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創力集團召開2025上半年度經營分析會

為全面分析集團上半年整體運營狀況，科學研判行業與市場趨勢，明確下半年關鍵發力點，達成全年目標及持續深化發展動能奠定基礎，7月25日，創力集團召開2025年上半年度經營分析會。集團董事長石良希、總經理張世洪、創始人石華輝等領導出席會議。會議由集團運營總監于云萍主持。

科學研判定方向，多維度把脈集團經營脈絡

會議上午議程聚焦集團戰略核心與管理全局。集團各核心業務條線分管領導基于詳實的數據支撐與深入的業務洞察，匯報了2025年上半年經營績效表現。報告內容縱向對比歷史同期，深刻剖析了集團整體營收規模、盈利能力、現金流健康狀況以及市場份額變動等關鍵財務指標的達成情況與驅動因素，同時橫向展開，精準拆解了主要業務板塊面臨的機遇挑戰與發展瓶頸。

  子公司聚焦攻堅，彰顯創力多元化矩陣協同優勢

下午會議重心轉移至集團核心業務單元的經營縱深。各全資及控股子公司負責人肩負著攻堅克難的使命，系統梳理了其上半年績效答卷、重大專項突破進展、存在的困難障礙以及下半年的具體攻堅計劃和核心保障舉措。匯報內容緊密承接集團整體戰略主軸，強調了如何通過強化子公司間的研發協同、渠道共享、解決方案整合及卓越運營管理，激活集團化作戰的巨大潛力和協同勢能。

數智賦能聚勢謀遠，彰顯創力基業長青戰略格局

張世洪總經理在講話中深刻剖析了集團當前面臨的多重挑戰，強調以技術驅動、市場深耕、數字賦能、精益管控、品牌提升為統領，系統性部署集團下半年經營目標：

第一，以技術變革為第一引擎，加強非煤技術自主研發，加速關鍵領域技術迭代與應用創新以搶占制高點；第二，持續深化核心市場滲透與新興市場開拓策略，構建更為穩固互信的客戶關系體系，同時刻不容緩地推進區域管理的精細化運營與效率優化；第三，繼續加大推進數字化轉型，系統優化內部流程，全面引入精細化管理工具，實現數據驅動決策，夯實運營效率基礎；第四，以精益化管控筑牢安全底線，強化存貨動態管控，實現庫存周轉率提升與資金占用風險壓降；第五，將品牌價值塑造納入戰略優先級，整合傳播資源提升行業影響力。張總號召全體員工保持戰略定力與必勝信念，要求團隊集思廣益、共同探索攻堅克難的創新路徑，保障集團在高質量發展軌道上行穩致遠。

石良希董事長在講話中指出了集團當前發展面臨的核心瓶頸，他強調，技術創新與模式創新是企業突破瓶頸、贏得長遠未來的核心驅動力，應通過強化財務治理夯實發展根基、科學優化人員配置提升人效、系統性升級客戶服務品質鑄造核心競爭力、大力拓展海外市場開辟新增長空間，全方位增強組織的執行力與復雜問題攻堅能力，同時，石董強調了積極構建賦能型企業文化與強化高績效團隊建設的戰略價值，倡導管理層以身作則，在對內對待員工和對外服務客戶中始終秉持真誠與尊重的核心價值觀，從而為集團的可持續健康發展凝聚強大的內在動力與人文支撐。

集團創始人石華輝先生全程聆聽了全部研討內容。他高度評價了集團經營管理團隊在上半年所展現出的戰略定力和務實作風。石華輝先生以長期主義視角勉勵全體管理骨干，既要對宏觀經濟的周期性有充分準備，更要牢牢把握住以人工智能、綠色制造為代表的產業范式躍遷窗口期，把數字化轉型作為我們構建護城河的生命線工程來抓，向智能化運營要效益，向數字化創新要增長，不斷拓寬企業發展的認知邊界與能力邊界。

本次半年度經營分析會以高度的戰略聚焦、深刻的業務洞察和高效的協同共識，為創力集團2025年下半年乃至今后更長時期的發展指明了清晰的方向、凝聚了強大的合力。在集團領導班子的有力掌舵下，全體創力人正以飽滿的信心和昂揚的狀態，錨定目標，奮楫篤行，朝著成為世界一流科技與產業集團的宏偉愿景加速邁進。